DURACIÓN
1 mes aprox.
HORARIO
Por confirmar
INVERSIÓN
Por confimar
Curso especializado
Modelo de Trabajo Híbrido:
Implementación y Gestión
MODALIDAD VIRTUAL
INICIO: PRÓXIMAMENTE
El curso se centra en brindar un enfoque integral para la implementación y gestión de la nueva modalidad de trabajo híbrido. Para ese fin, se expondrá y reflexionará sobre los generadores, promotores y lineamientos de esta nueva forma de trabajo, los frentes a evaluar y considerar en el proceso de implementación con respecto a personas, procesos y recursos, el acompañamiento de la gestión de cambio, así como las habilidades y competencias que deberán potenciar los líderes y colaboradores durante su nueva forma de gestionar.
*Vacantes limitadas
Contenido
El trabajo híbrido: contexto, tendencias y desafíos. Qué tan virtual / digital somos a nivel personal. Barreras para la adopción del trabajo híbrido
Lineamientos culturales del trabajo híbrido: diagnóstico y responsabilidades. La relación con mi equipo. Mi balance vida-trabajo
Asegurando la continuidad del negocio con el trabajo híbrido: dimensión procesos. Dimensión recursos. Dimensión personas. Casos de implementación en Perú
La gestión del cambio de la implementación del trabajo híbrido: generando el sentido de urgencia en la organización: el relato del cambio. Competencias para entornos híbridos – líder y colaborador. Indicadores de cambio para medir el éxito
Aplicando el liderazgo empático para construir ambientes de confianza: las bases del trabajo colaborativo en el modo híbrido. Cómo fomentar espacios de confianza a partir de los lineamientos del trabajo híbrido. Dinámicas grupales
Potenciando la gestión por objetivos en el trabajo híbrido: herramientas y metodología. El empoderamiento como facilitador del trabajo híbrido. Dinámicas grupales para interiorizar los conceptos
Desarrollando la autoeficacia y un balance vida-trabajo en el trabajo híbrido: qué es, cómo medir y tips para mejorar la autoeficacia. Cómo establecer mis jornadas de trabajo y un balance con mi vida personal en modo híbrido. Dinámicas grupales para interiorizar los conceptos
Nota: A fin de que las sesiones online sean interactivas y dinámicas, es obligatorio que docentes y estudiantes enciendan sus cámaras. Si tuviera inconvenientes con la cámara de su laptop o computadora, le sugerimos emplear la cámara de su celular u otro dispositivo. Esta medida no afecta la protección de datos personales, porque es de uso exclusivo del dictado de clases. Si desea, puede utilizar los fondos virtuales que ofrece la plataforma Zoom.
Expositores
Marlene Cárdenas Gutarra
Directora de Proyectos de Dench Consulting. Amplia experiencia en áreas de gestión del cambio, experiencia del cliente, gestión del aprendizaje, mejora de procesos y gestión de proyectos de transformación con base en la tecnología y cultura organizacional, en empresas multinacionales líderes en los sectores de telecomunicaciones, finanzas y maquinarias, tales como Ferreycorp y Telefónica del Perú. Se ha desempeñado como gerente de Gestión del Cambio en Telefónica del Perú. Docente en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Especializaciones en UX Research y Liderazgo en la Era Digital por UTEC. Especialización en Coaching Agile Transitions por Lean Change Management. Magíster en Administración Estratégica de Empresas por Centrum PUCP. Ingeniera electrónica por la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Enrique Neyra Vargas
Socio líder de Dench Consulting, consultora boutique en estrategia e innovación. Más de 19 años al mando de cambios estratégicos y transformación de negocios. Con Dench y, previamente, con Deloitte, ha asesorado a empresas como AGP, Alicorp, Cementos Lima, Cencosud, Credicorp, Delosi, Entel, Ferreycorp, Petroperú, Rímac, entre otras. En Europa laboró en ExxonMobil y en corporaciones del FTSE 100 como Associated British Foods e Imperial Brands. Fue socio fundador de Merkadiz, cadena de tiendas de conveniencia gourmet. Maestría en Negocios Internacionales por la Universidad de Groningen (Holanda). Especialización en Decisiones Estratégicas por London Business School (Reino Unido). Especialización en Innovación Estratégica por la Universidad del Pacífico. Cursos de especialización en Manchester Business School (Reino Unido). Administrador por la Universidad del Pacífico.
Descuentos
25 % de descuento para alumnos y egresados Ulima
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Nota: descuentos no acumulables